這個問題有兩個方面需要回答： 1.薪酬個性化是存在的 首先，薪酬最大的差別在付薪哲學（Payment Philosophy），付薪哲學可以理解為該組織的薪酬體系的個性； 其次，薪酬的絕對值差異（及員工感知到的薪酬絕對值）在全面薪酬（TotalCompensation），及如何針對企業發展周期、員工組成、市場環境，配置更加有保健激勵作.. 更多>>
勞動者與用人單位簽訂的勞動合同到期之后，用人單位可以終止勞動合同。但是如果從事接觸職業病危害作業的勞動者未進行離崗前職業健康檢查、疑似職業病病人在診斷期間、在醫療期內的職工等情況，用人單位在勞動合同到期后也不能與勞動者終止勞動合同。 十種情況下勞動合同期滿不能終止合同 勞動合同的終止，是指勞動.. 更多>>
導讀：機遇與挑戰并行，我們以生產老百姓用得起的綠色電力為使命，我們也會更加努力推動清潔能源遍布祖國的各個角落。對于人才，時刻歡迎加入我們。 采訪實錄： 問1:我們了解到，2015年全國新增光伏電站規模由征求意見的15GW調整為17.8GW，面對這樣的政策調整和公司發展戰略，您認為會給公司帶來什么機遇？是否會增加公.. 更多>>
如果問一問企業的各級管理者，什么是企業中管理的難點，相信大家都會說，企業最難的就是如何做好績效考核。事實上，現在很多的企業，尤其是一些民營企業，績效考核都流于形式，或者成為擺設，或者成為雞肋，難以達到自己所設想的績效考核的效果。那么，績效考核流于形式的問題到底有哪些？下面我談點自己的體會。 第一，.. 更多>>
中小企業的管理中層是一個很特別的群體，一方面他們公司的高層，但這些高層在公司的經營權限實在有限，另一方面對于公司發展瓶頸，他們想改變現實有所作為卻又無法與老板溝通，這些小企業中成長起來的高層們很苦惱。 中小企業有沒有企業文化？企業文化是什么？ ——企業文化，或稱組織文化，是一個組織由其價值觀、.. 更多>>
導讀：龍部長表示，我們公司也有一個儲備人才的人才庫。我們也希望把人才招聘由被動轉換為主動，充分選擇，同時也為員工提供一個合適的平臺。 大家好，我是北極星電力招聘網的記者，在我身邊這位是來自凱盛開能的龍部長。龍部長你好。 請您簡單的為我們介紹一下貴公司的情況 龍小平先生：我們公司成立于2005年，注.. 更多>>
一、建立卓越高效的團隊 業務的發展離不開優秀的團隊。這團隊既包括直接作業的業務人員，也包括招聘這些業務人員的人力部門的人員。在多年的招聘工作實踐中，本人總結發現高績效的團隊其實是“3+2”的有效組合。 “3”：決策團隊、面試團隊、HR服務團隊； “2”：第三方測評機構、背景調查團隊。 提升“.. 更多>>
在日常工作中，薪酬經常讓HR最感煩惱的，相關問題曾經“坑”到過不少能力出色的人力資源經理。 下面這些情況是常見的問題： 一、薪資和能力的矛盾 部門經理；“你們人力資源部招的都是什么人？最基礎的事情都做不好，我怎么去帶著干活？” 人力資源部門：“我們也沒辦法，董事會要求控制人力成本，工資結構就.. 更多>>
導讀：龍部長表示，我們公司也有一個儲備人才的人才庫。我們也希望把人才招聘由被動轉換為主動，充分選擇，同時也為員工提供一個合適的平臺。 請您簡單的為我們介紹一下貴公司的情況 龍小平先生：我們公司成立于2005年，注冊資金是5000萬。現有的員工大概有350多人，設計人員大概110多人，包括項目管理大概有100多.. 更多>>
如今，我們能明顯感受到中國經濟進入“新常態”所帶來的矛盾：一方面，相當數量的傳統企業感到生意不好做了，天氣變冷了，急于找到新的出路，例如向互聯網轉型；另一方面，京東、阿里等公司的上市又演繹了新一輪的資本神話，展現了生機勃勃的無限可能，盡管其中許多企業還沒有真正賺到錢。然而最讓人難受的是：誰也摸不清.. 更多>>
中小企業的管理中層是一個很特別的群體，一方面他們公司的高層，但這些高層在公司的經營權限實在有限，另一方面對于公司發展瓶頸，他們想改變現實有所作為卻又無法與老板溝通，這些小企業中成長起來的高層們很苦惱。 中小企業有沒有企業文化？企業文化是什么？ ——企業文化，或稱組織文化，是一個組織由其價值觀、.. 更多>>
采訪實錄： 問1：請介紹下貴公司的近期發展現狀和對未來遠景規劃。 （訪談嘉賓）答：我公司是一家中德合資企業，總部位于德國，目前年產能300兆瓦，今年底將擴產至500兆瓦，明天計劃擴產至1G瓦�，F以出口銷售為主，未來將以海外市場為主，國內市場為輔，并在海外市場尤其是新興市場占一定市場份額。 問2：貴公司的.. 更多>>
導讀：葛老師說，我們除了為學生提供就業服務以外，還會面對用人單位，為用人單位提供服務。我們學校本著“打造電力人才招聘基地”的理念。 采訪實錄： 大家好，現在接受采訪的這位是來自華北電力大學就業指導中心的常務副主任葛老師。葛老師，您好。首先請您為我們介紹一下今年我校畢業生的就業形勢 葛老師：今年201.. 更多>>
上周五萬科召開的董事會，成為這個周末市場輿論關注的焦點。“萬寶之爭”也正式演變為“萬華之爭”。作為萬科原第一大股東、現第二大股東的華潤直接取代寶能系站在了萬科的“對立面”。 在上周五萬科召開的董事會上，面對萬科方面提出的股份發行議案，不僅來自華潤的三名董事全部投了反對票，而且華潤方面對董事會表.. 更多>>
如果說過去30年，萬科是作為中國經濟市場化改革的一大碩果載入史冊；那么從去年至今，圍繞萬科股權變化而上演的一幕幕大戲，則是新時期中國上市公司的治理結構優化的標桿性案例，因此很有必要對這家公眾公司的股權爭奪新變化保持高度關注。 迄今，由于萬科管理層、前大股東華潤、后進大股東寶能系以及候任大股東深圳地鐵.. 更多>>
